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积分制管理——员工积分制绩效管理说明(二)

先知一步 成就伟业

        四、A、B分奖扣规定

  1、出勤管理规定

  公司鼓励员工服从公司安排出勤并与奖励点挂钩。

  如果您在当月工作,您将获得每天休息20分和管理人员至少20分(团队之上)。 (加班费是额外的)

  如果每月的出勤人数少于正常天数,则该职位的固定分数和正常出勤天数应扣除B(不包括缺勤工资),每月休假超过8天、超过8天、经理每天扣除B点20分,主管每天扣除B点15分,领队每天扣除B点10分,普通员工每天扣除B点数5分钟,公司假期、春假、正常产假、结婚假、丧假等、无额外积分。

  2、早会管理规定

  早会更早列队加B分10分,主持(固定主持人除外)加B分10分,迟到扣B分10分,缺席扣B分20分。

  3、上班管理规定

  上班迟到(5分钟内),扣除B点10分,超过5分钟,扣除1分1分钟,B点2分超过1分钟,扣除A点2分和B分 4点2分钟,这种类型的推动,如果您外出,您将无法在注册表上注册,您将无法找到该聚会,每次扣除B,您将获得30分,整个月没有迟到,没有超级突破,B分和50分。 半天休息两个多小时。

  4. 员工大会管理规定

  如果你错过了会议,你将扣除B得40分,B得20分,扣B得10分,由于公司事务,因疾病住院和公共郊游,部门经理必须签署并批准休假而不受处罚,管理层未连续三次参加会议并撤销其管理职位。

  5. 公司日常管理规定

  公司会议要求员工按时参加,缺席的人(商务旅行和休假除外),每次扣除B点20分; 提前休假,每次扣除B点10分; 手机响个不停,每次听电话扣B点5分,为会议主持人提供20-50 B奖金。

  6. 部门会议管理规定

  公司要求所有部门每月至少召开一次会议,并做好会议记录,每次需要请其他部门经理或行政部门参加会议发言或参加会议,并签署 证书,没有扣除会议负责人A分10分,B分20分; 没有经理或行政部门签字和会议记录扣除A点5分,B点10分; 没有连续两个月的会议,被视为放弃职位,取消工作津贴和更换负责人。

  (二)加班B分奖励

  员工需要加班加班,早上工作前半小时,加B点和每天20点,加班超过3小时,加B点和每天20点,加班超过5小时加B 积分每天50分; 每个人增加B点和20点,通知是加班,每次B扣除20分。

  (三)员工学历B分奖励

  高中,中学教育,加B点,每月20分;

  大学学历,加B分,每月30分;

  学士学位,加B分每月40分;

  本科以上学历,每月加B点50分。

  (四)个人特长奖励标准

  有唱歌和跳舞等爱好,平时的工作可以带来员工气氛(如:早上会等),每次B点20-30分;

  可以组织员工开展有用的活动,如远足,唱歌,玩耍等活动,B点50分为主办方奖励,B点20分为服务和支持人员。

  (五)技术奖励

  根据员工的个人专业技术水平,公司通过评估每月给予一定的固定奖金,员工的技术B分和职位B分不计算在内,公司鼓励员工成为复合型人才,员工可以根据公司的需求和自己的能力进行选择,技术项目完成后,可以到其他岗位学习,掌握了技术后,公司安排统一评估,一次性奖励B点50-200分。

  (六)业务奖

  非业务人员凡介绍业务给公司的奖B分,B分按金额的3%计算(提成在每月工资中体现)。

  (七)“团队精神考核”奖扣分管理规定 

  每月员工之间相互不记名评议一次,结果在90分以上者,奖B分30分,60分以下者扣B分10分。

  (八)“员工建议”奖扣分管理规定 

  员工对公司或岗位提供合理书面建议在员工意见箱里,奖B分5分,被采纳的奖B分20分,有特别价值的另行奖励。

  (九)“卫生检查”奖扣分管理规定

  凡卫生检查,责任区的清洁卫生,每次合格的部门当月每人奖励B分20分,不合格的每人每次扣B分5分。纠正后不改,长期不认真责任区的清洁卫生,加倍扣分,更高可每人扣B分100分。(由行政部每月不定时抽检) 

  (十)“设备检查”奖扣分管理规定

  设备责任人对所负责的设备每周检查一次,凡保养认真,干净整洁,经上级检视符合要求奖B分10分,凡不符合要求的,扣责任人B分5分。

  以上仅供几点参考,想学习或者是培训更多的积分制管理内容,关注先知企业奖分制管理培训。

积分制管理——员工积分制绩效管理说明(二)

 



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