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施行积分制管理的“六”个动作

先知一步 成就伟业

       综合管理是指人的能力和综合表现,具有奖金积分的量化管理,形式或软件记录和使用,其目的是充分调动人们的积极性,全面衡量员工的绩效和贡献,建立积极快乐的绩效文化。质量差异:

  (1)累计得分为累积,得分为回顾性。

  (2)整合以员工创造力为导向,被评为评价员工意志的指南。

  (3)整体强调工作标准,分数强调评价标准。

  (4)整合是行为的直接体现,评分是常规的综合评价。

  相反,很容易找到积分制的值。

  搞好综合管理的关键是以下六项管理措施:

  1.积分标准公式

  简单明了;

  与员工讨论和交流。

  标准宣传;

  标准执行;

  标准修订与完善;

  2.如何整合

  部分或全部的贡献和两个人的贡献,以一种定量的方式来表彰和记录优秀员工的表现;

  团队PK和动机;

  鼓励员工积极的行为来帮助员工调整他们的行为。

  小物质刺激;

  巨大的福利报酬。

  3优惠券的使用

  直接和快速,在欣赏中;

  -神秘的礼物;

  利益-改变一点材料;

  保持新的期望感

  4.如何使用积分

  整体使用,永不清晰;

  企业的小型企业可以使用Excel表格或

  大型企业可以使用专业的积分信息系统,员工可以随时查询自己或他人的积分。

  5.奖励分数表

  员工奖励和扣除的清楚记录。

  完善操作流程作为进入的基础。

  主要用于个人点数扣除和团队奖励,包括彩票。

  简化程序可以通过信息管理来实现,如内部微信、质量保证。

  6.快乐的相遇

  员工的自我娱乐——自制的自我引导和自娱自乐;

  幸运抽签;

  总结与表扬

  团队互动和评审;

  加强沟通,展示自我
施行积分制管理的“六”个动作

 



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