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绩效积分制管理制度

先知一步 成就伟业

        为了进一步激发部门成员的积极性,营造健康的工作氛围,营造浓厚的学习氛围,开创部门工作的新局面,这一点系统是专门制定的。

  一、积分定义

  积分是员工在就业期间的累积绩效分数,并且逐月累积,积分也是员工就业期间综合评估结果的体现,它们是主观和客观因素的结果,是一种在定量管理和跟踪管理中发挥作用的长期机制。

  二、积分的作用

  1. 建立个人点文件,并使用积分法对员工的能力和综合绩效进行全面的量化评估,并将其与选拔,聘用和留住人员制度的执行联系起来,积分是评估奖励和奖励奖励的重要参考。

  2.彻底改变工作中一系列不良条件的存在,如平庸,懒惰,分散等,使工作中没有细化的事物和工作中突然的事情都在每个人的控制之下,营造健康积极的工作氛围。

  三、积分原则

  1.反映管理意图的原则

  通过整体设计,体现了管理导向的意图,对预期和鼓励的行为项目给予高分,对反对和限制的行为项目实施负面评价,充分发挥“胡萝卜”的牵引力,强化 绩效考核“大棒”的推动力。

  2.鼓励民主参与原则

  积分项目和分数标准,涉及个人评估和评估,以及年底,都会得到奖励和惩罚,并具有一定的关注度和敏感度,因此,鼓励广泛参与,这可以大大提高部门员工对绩效点计划的认识,但是,民主于在部门管理意图的指导下不适合自由的民主。

  四、积分项目

  这些点分为固定点和浮点。

  1.固定点项目,反映个人价值,鼓励学习改进,年末计算一次,并根据相应水平加分。 具体要点如下:

  (1)教育;

  (2)专业技术资格和专业资格;

  2.浮点项目由各种功能评估点组成。 功能评估点的奖励和惩罚必须合理并按月计算。 积分项目是:

  (1)每日出勤记录;

  (2)会议登录,会议培训,经验分享,分享学习经历;

  (3)积极参与小组活动;

  (4)可以提出建设性意见,有助于部门或系统的建设;

  (5)创新工作,改进工作;

  (6)及时排除事故或重大事故;

  (7)今年个人获得的荣誉;

  (8)文章的发表;

  五,扣分项目

  对于科室反对和限制的行为项目,实行负积分,并按月进行统计,扣分项目分别为: 

  1、受到其他科室人员投诉,且查证属实的; 

  2、不执行科室决策;

  3、正常工作时间内脱岗;

  4、24小时值班期间,夜班脱岗;

  5、弄虚作假、虚报数据获得积分;

  六、积分结果应用

  1、与个人绩效考核、职称评聘、评优选先等挂钩; 

  2、年末对绩效优秀的且从未出现扣分的个人,可给予相应的物质奖励(奖金)和精神激励(荣誉证书、书籍);

  七、积分管理小组

  管理团队负责人:

  职责:监督和指导积分系统的管理和运作,并负责具体的实施,实施和运作。

  管理团队成员:

  职责:负责积分系统管理的具体操作,并定期总结,反馈和建议。

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