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如何通过积分制管理来激励员工?

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  积分制管理作为科学的管理方式,在企业的日常工作上可以帮助员工自主的实施管理,调动企业的积极性, 那我们如何通过积分制管理系统来激励员工成长?

  一、正激励与负激励结合

  鼓励不止是奖赏,还包括赏罚,归于“胡萝卜加大棒”的两手政策,且两者都要严格执行,才干树立起企业的威信。但在我国企业中,奖赏和赏罚违背现象较为普遍,硬鼓励和软束缚并行不悖,归于“一手硬一手软”。

  积分制管理下,既有正鼓励也有负鼓励。经过奖分和扣分来实现对员工的鼓励,奖分,用于正鼓励;扣分,用于负鼓励。经过正鼓励,能极大地调集员工工作积极性,而负鼓励,能约束员工欠好的行为。

  二、短期、中期、长期激励结合

  员工激励是企业管理的一项重要职能,但是有不少企业的激励办法运用不得当,没有激发出员工的作业积极性,反而呈现一些不良后果,包含方针、本钱、文明、标准的疏忽,并在鼓励与需求、短期和长时间、奖赏和赏罚、个别与全体之间发生必定的违背。

  积分制管理重视对员工的短期鼓励,中期鼓励和远期鼓励。短期鼓励经过月度积分进行奖赏,经过每月的快乐会议,进行活动,对员工每月的作业进行总结鼓励;中期鼓励经过季度奖赏,将每季度积分靠前的职工进行奖赏,依据员工自身需求进行奖赏;远期奖赏则主要是年末的提升、旅行、年终奖等。

  三、激励以结果为导向

  激励目标是事前预订的大致可以获得的成效,有较强的针对性。疏忽鼓励方针的状况主要是只垂青员工的工作体现,疏忽其工作效果。例如:员工甲的作业能力很强,有着极高的作业功率,一般不需要太大的尽力,就可以轻松完结本职员工;员工乙的作业能力较低,作业功率也不高,常常加班加点才干很费劲地完结本职作业。在许多企业中,员工甲类型一般得不到表扬,理由是作业不行尽力、随意性强;员工乙类型则简单得到表扬,理由是作业勤奋、勤勤恳恳,契合先进典型的范畴。

  积分制管理的鼓励以成果为导向。员工在规则时刻之前完结工作任务有加分奖赏,时刻节点之后完结工作则有扣分的处分。因而,在积分制管理下,员工会更大功率地完结自己的工作,而那种做事迁延,工作功率低的职工在积分制管理模式下则会被筛选。企业更垂青职工是否高功率完结管理,将管理成果作为鼓励的评判规范。

  四、激励成本降低

  员工鼓励需求付出必定的本钱,当鼓励作用大于本钱时,该项鼓励能够看作是成功的。但从必定程度上看,鼓励本钱与作用一般成正比,即想要获取多大的作用,就应投入多大的本钱。假如鼓励本钱被疏忽,就有可能形成不良后果。员工鼓励力度与频率失调。从这种意义上来说,想要获得更好的鼓励作用,必定要添加相应的鼓励本钱。

  而积分制管理能有用下降鼓励本钱。日常鼓励经过奖分来完成,而积分是一串取之不尽的数字,不会对企业的日常运营造本钱钱。在积分实现和使用的时分,只对积分靠前的员工进行奖励,因而不会添加本钱。

  五、文化激励与物质激励结合

  文化是一个企业的灵魂,假如缺少文明鼓励,则很难构成长效鼓励的空气。员工鼓励以物质为主,例如发奖金、发物品等,这在短期内的确能够进步员工的工作积极性。假如被疏忽文化激励,员工激励将仅仅是短期行为,难以构成安稳的、可继续的长效鼓励机制。

  积分制管理下,不只仅为员工供给物质奖赏,也重视对员工精神龙头的丰厚。公司每月举办高兴会议,激励员工上台展现自我,而这种企业文明活动,很简单在员工中心构成很强的凝聚力;积分制管理不只仅重视员工的工作能力和体现,也重视职工的综合本质,员工的好人好事等都会得到加分奖赏,一起也用扣分来束缚员工的坏习惯,这样就将鼓励机制融入企业文明,用文明鼓励促进职工正确价值观的建立。

  对员工的激励,也是给员工带来成长的自信,员工多一份自信,就会多带来一份成就感,但不能只激励员工,要激励和奖罚相结合,这样才可以让员工成长的更快。

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