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积分制管理的概念(二)

先知一步 成就伟业

        积分制管理可以帮助企业留住人才,挖掘出更优秀的员工。

  施行积分制管理,把一切作业目标都量化。终究,公司管理中的各种困惑都得到了处理,企业才干提高效劳、提高质量、躲避危险、持续增加利润,公司的局势一年比一年好,职工一年比一年安稳,积极性也越来越高,公司规划也越来越大,效益成倍增加,老总和管理层却越来越轻松,公司就进入了一种无危险的运营状态!这种惊人的成果,只要积分制管理能够为你完成!

  二十一、量化出产环节,处理产品质量办理难题。改善服务态度,前进服务水平,甚至可以让职工自动加班,连卫生管理的难题都可以便利的处理,地处理了许多不起眼,却严峻阻挠企业前进的“小问题”。

  二十二、采用积分制管理,处理企业选人用人靠感觉、经营办理质量欠好的问题,全部凭数据说话,让成果证明。让管理层,一次又一次享受到正确决策的淋漓痛快。

  二十三、处理开展靠能人,整体团队闲人多的问题,选用积分制管理,可以带动氛围,主动提高个人能级和团队实力。

  二十四、采用积分制管理,解决检查什么,员工就做什么的问题,让员工自动作业,由于员工是在为自己工作,有干劲、情愿做。由于积分制管理牢牢把握人道中心需求,威力不可估量。

  二十五、解决靠罚款处分职工的坏处,由于罚款多了,简单形成负面能量,罚款少了,没有感觉。每个企业和员工,潜力巨大,严格训练员工的量化思想形式在办理上,箭无虚发,不靠就能处理许多管理难题。

  二十六、解决企业只靠刻画愿望、谈工作来留人才,却一直在寻觅优秀人才,选用积分制管理,用数据成果留人,成果看得见,更能从内部培育千里马,让企业牢牢把握人才主动权。

  二十七、解决物质奖赏欠好处理、暗里处理的问题,选用积分制管理,凭数据说话,揭露公正,奖赏也分等级,员工应得,无可替代。

  二十八、解决员工忠诚度不高,给多少钱就干多少事的问题,选用积分制管理,员工愈加依靠公司,员工做好工作,分值不断提高,分值不断累积,这是员工的毕生荣誉。

  二十九、选用积分制管理,为产品创新和运营形式创新,供给源动力,逐渐积累,由突变引发突变,继续发生裂变。

  三十、选用积分制管理,根绝“假大空”会议,让相关员工成为问题处理者,不断提高会议质量,让每次会议都能处理实际问题。

  积分制管理其实很简单

  传统的管理方法,一般都是把员工的支付、绩效与员工的薪酬待遇挂钩,薪酬发得再高,只是短期的鼓励,如果留人的机制不树立,薪酬奖金给得越高,那么,这个员工有可能走得越快。   

  实施积分制管理今后,树立了数字系统,数字毕生有用,不清零、不报废,员工作业成绩越杰出,分值越高;干的时间越长,分值越高。   

  通过分值,把优秀员工分离出来,通过配干股、拿分红等方式,把优秀员工的归属问题解决了,员工就不走了。

  而积分制管理则不同,三个人的小公司能够运用,几万人的大企业也能够运用,各行各业都能够运用。由于这套方法是从人道出发来规划的,人道又是相通的。 

  公司采用积分制管理,可以让公司留住好的人才,让企业持续的成长,每月都提升业绩,提升员工的自身能力,让老板省心,员工放心。

积分制管理的感念(二)

 



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