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积分制管理实施细则

先知一步 成就伟业
 
一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与)
A分:物资分
结果绩效 :能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标 。如:收入利润回款 、QCDS指标 。
B分,就是积分,积分制管理的核心
行为绩效 :就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标,不能直接从财务指标体现。如:纪律,5S ,新品开发达成率,工作态度,提案数量
二、相关规定
(一)、适用范围:在岗员工(季节性用工除外)
(二)、积分来源:
部分:一次性启动积分(B分)
基础积分3000+个人工龄(年)*50
部分:月度固定积分(B分)
① 学历:
奖分方式:根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或技校)四个等级,每月固定奖100、80、60、40分。
② 职称:
奖分方式:根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法:分为、中级、初级三个等级,每月固定奖800,600,400分。 ③ 职务:
奖分方式:根据公司认可行政职务(职等)为准进行奖分。 奖分方法:根据职等,每月固定奖励:副总1100,总监1000,经理 (主任)900,副经理700,主管(副主任)600,主任科员500,副主任科员400,主办科员300,三级科员200,二级科员(组长)100,一级科员(线长)50
④ (从业)资格证书:
奖分方式:根据公司备案的公司员工个人(从业)资格证书为准进行奖分。 奖分方法:一个外部认可证书每月固定奖200分,可累加。不服从安排无故不从事相关工作的,取消月度固定积分。
⑤ 技能:
奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,各部门组织技能等级认定,提交《部门员工技能等级确定结果》,同时副总/总监签字认可。
奖分方法:分为六个等级,每月固定奖1000,800,600,400,200,100,50
⑥ 特长:
奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理委员会确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。
奖分方法:能给企业带来效益的,每项特长认可后奖100分。每年至少参加2次以上特长活动,公司有相关活动要积极参与,否则次年取消奖分。
特长包括但不限于:主持,播音,朗诵,舞蹈,唱歌,游泳,绘画,书法,打字,软件使用等。
⑦ 荣誉:
奖分方式:评选组织单位或员工个人申报,由公司积分制管理委员会确定进行奖分。
奖分方法:在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的,认可后每项每月固定奖100分--300分,可累加。
第三部分:平时积分(B分)
(一)通则
1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。
2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。
3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。
4、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖1000分-200分(副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级)。
5、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。
6、干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖100~300分。
7、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。涉及借调人员时,借出单位支持工作未增加人手的,单位成员每人奖10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。
8、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。
9、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发现一次扣10分。
10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,重复发生加倍扣分;主动做思想工作的,奖20分。
11、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发现一次扣10分。
12、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣20分至2000分,但流程制度执行的好,应根据实际情况奖20分至2000分。
13、积分系统录入人员,每正确录入一条奖1分,错误一条扣5分。《积分奖扣单》、《任务通知单》填票人完成一张奖3分,不通过不得分。
14、不服从的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣2000分。
15、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。
16、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖100分。
17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣2000分。
18、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,同时坐到排和排的员工额外得到20分的。积极参
加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。
19、个人月度绩效得分*10纳入B积分统计。
20、奖扣分标准均为上限,未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
(二)早会出勤积分奖扣分规定
公司对员工上班时间进行严格管理,对员工迟到实行扣分。早上上班前开的班前会及部门早会,工作要在早会上安排,前期的积分考核情况要在早会上公布,要求员工按时参加。
1、早会更后出来站队的两人扣5分/人;
2、早会未到实行加倍扣分,上不封顶,未到一次扣50分,次扣100分,第三次扣200分。。。。。。
3、未穿工作服的扣50分;
4、早会请假半小时扣10分,请假一小时扣20分(因公外出,因病治疗住院除外);
5、未打考勤一次扣20分;
6、代打考勤一次扣500分,再次翻倍;举报奖1000分。
7、查岗无原因不在岗扣500分;
8、各部门上班前三名奖励20分/人。
(三)质量管理规定积分制度
按照管理规定奖罚,同等积分。
奖励按2倍原则积分。重复发生不良,按翻倍原则扣分。
(四)合理化提案积分制度
1、员工提出合理化提案,5分/条,被认可,提出者奖10分/条。引导者奖10分/条。合理化提案实施(提交改善报告为准),实施者再奖20分/条。评奖按奖励金额2倍积分。
2、主动在会上(车间早会、部门周例会)发表合理化提案,发表者奖20分/条。
3、员工提出合理化提案,部门2个工作日未回复,部门扣20分/条。
4、自提自改、自提本部门改的提案(两周内未完成改善),实施人扣10
分/条;同时部门(监督不力)扣10分/条。
5、月度个人提出合理化提案条数超过5条被认可的,奖100分。
6、月度合理化提案数量指标完成的单位,单位主管以上(含主管)奖100分/月,反之扣50分/月;车间(组长以上管理人员)、部门一般管理人员奖50分/月,反之扣20分/月。完成改善的,加倍奖扣。
7、合理化提案月度、年度总结会:报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
三、标准及任务
1、管理人员的奖分、扣分权限(上限)
副总级 单次奖、扣分权限100分
总监级 单次奖、扣分权限80分
经理(主任)级 单次奖、扣分权限50分
副经理级 单次奖、扣分权限30分
主管(副主任)级 单次奖、扣分权限20分
组长(线长)级 单次奖、扣分权限10分
2、管理人员的奖分、扣分任务
①周期奖、扣分任务(下限)
经理(主任)级 每周奖分任务200分,扣分任务20分
副经理级 每周奖分任务100分,扣分任务10分
主管(副主任)级 每周奖分任务50分,扣分任务5分
组长(线长)级 每周奖分任务20分,扣分任务3分
②奖分、扣分人次任务(下限)
经理(主任)级 每周奖分6人次,扣分3人次
副经理级 每周奖分5人次,扣分2人次
主管(副主任)级 每周奖分4人次,扣分2人次
组长(线长)级 每周奖分3人次,扣分1人次
③月度奖扣比例任务
每月实际完成总奖分数:总扣分的比例不低于10:1
④、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法
管理人员未完成的奖扣任务差额,从自己积分帐户中扣除
3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则
①、有制度的,按制度同等积分。奖励加倍积分,处罚重复翻倍原则。 ②、没有制度的,按照应知应会,公序良俗,鼓励正能量,提高积极性,体现管理者意愿为原则,在权限内实行奖扣分。
四、积分排行序列
序列1:XX车间
序列2、XX车间
序列3、XX车间、
序列4、XX部、XX部、XX部
序列5:XX部、XX部、XX办
序列6:XX部、XX部、XX部
序列7: 中干以上管理层
五、积分制管理实际操作流程
1、积分制管理委员会:
组长:
副组长:
成员:
2、组建执行部:
管理部 :负责任务的发布、督促、验收,任务手续完备审核;
:《任务通知单》编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布
3、任务性事件(会议安排、任务等)均在积分微信群中或邮件、OA发起并抄送执行部专人。执行部编制《任务通知单》,通过邮件、OA或微信,发送任务执行人和验收人员,同时抄送任务下达人(有异议4小时内必须提出),执行部按时限督促验收。任务完成后执行人填写《积分奖扣单》,经审核人员签字确认,投放奖扣箱,执行专员定期收集。
4、管理人员发现及员工上报的,直接填写《积分奖扣单》,经审核签字,投放奖扣箱,执行专员定期收集,录入软件系统,排行结果一周一公布。
5、《积分奖扣单》及《奖票》,必须按照事件描述清晰,无含糊表达,一个事件一张《奖票》或《积分奖扣单》,奖票可参与当年任意月份的活动。
六、员工的积分可享受的待遇方案
1、积分与各种荣誉挂钩
2、积分与员工涨工资挂钩
3、积分与员工外出学习挂钩
4、积分与员工旅游挂钩
5、积分与员工购汽车挂钩
6、积分与员工理财保险挂钩
7、积分与员工入股资格挂钩
8、积分与员工购住房挂钩
9、员工出现零积分和负分,成为自动离职的对象
10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配
11、……
七、实施指导细则
1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行,公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分。副总、总监对自己所辖部门的员工按权限实施奖扣分,但不考核周期和人次,奖扣分原则按10:1。副总、总监级的月度得分与所负责部门经理的平均积分挂钩,按10倍计入积分。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理委员会提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为部门以上(含)者,方可生效。
4、扣分预热:给大家缓冲,次提醒、警告但不扣分;次开始扣分。
5、公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、、公示)。具体公示渠道为OA和积分软件平台等。精信办每月举办“积分”会议公示积分,涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。
6、任务性事件,明确责任部门的,部门责任人奖50积分,按阶段完成的,每阶段奖100分,未完成的扣50分,累计未完成的翻倍扣分。
7、员工调动,本人积分按新单位套算;员工离职的,积分自动清零。
8、本实施细则解释权归管理部。
9、本实施细则从发布之日起执行,原( 号文)自本文发布之日起废止。
二O一六年七月四日
附件:
2016年度积分奖励方案
1、自7月份起每月合理化发布会:积分+奖品+奖金
2、2017年春节奖金及福利发放办法:一等比例20%,二等比例70%,三等比例10%,按综合积分。
3、经营层、核心管理层含后备干部春节奖金与积分挂钩。
4、经营层、核心管理层含后备干部年终绩效与积分挂钩。
5、2017年度涨薪办法与积分挂钩。
6、2017年8月北京一周游(也可根据大家建议):17年7月份止累计积分各部门名,管理层前五名。
7、经公司认可的关键人才,2017年开始公司将设立人才库基金,每年1万。每年底可获得10%以上的红利。自确定为关键人才起,工作5年以上离职,可提取20%,10年以上离职,可提取50%,至退休的,可全部提取。关键人才采取动态管理,每年确认一次。若违规违纪或发生严重不负责任的,即可取消。不再享受任何关键人才待遇。

 



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