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先知奖分制管理,让老板离场管理,员工更稳定

发布时间:2018-01-12 17:25    浏览量:

       绝大部分中小企业经常有这样的问题:
       员工工作没激情,制度执行不下去,好不容易培养的人才留不住,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,制度的性损失殆尽。
       如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。
       其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦,让老板每件事情必须事必躬亲呢?
       提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱都会感到少,永远叫喊不公平。老板视角很多员工拿了高薪水也没有分担老板太多压力和负担。
        根据十几年经营公司的经验以及给几十家企业做顾问的经验,我总结出让员工不稳定的几大原因。
       更大原因,就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意。
       好多员工和我经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了的强势。这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为了企业好,也是为了让员更快的成长,为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位,管理者不及时纠正的话就会形成漏洞。很多管理者说,做工作我不怕得罪人,我会问他们一句,不得罪人就不能工作了吗?所以一定要找到好的管理体系和方法。比方先知商学的员工在工作中执行不能到位,会通过负奖分的形式给与信号,不会伤到员工的自尊,又有效的起到管理的职能。
       大原因,就是企业的管理制度不系统。
       很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益,很少考虑到员工的利益。
       企业是个大的系统,举例在广告公司,很有可能是因为执行部门的操作不利,导致AE也被客户投诉,这样各个部门之间会形成很大的互相抱怨,导致工作质量受影响。所以我建议大家要用先知奖分制管理体系,重新审视我们的管理,保证系统与制度能够调动所有人的积极性,形成系统能级提升才能从根源上解决问题。
       第三大原因,就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比,没有清晰的绩效考核机制。
       这就需要企业绩效考核要及时的跟进,这样在薪酬和分配上才能做到更加合理。要让员工感觉到干多干少不一样,干好与干坏不一样。
       第四大原因,就是对单位的发展前途缺乏信心。
       其实很多企业有很好的规划,也有很好的前景,可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享,让员工感觉到在企业工作是有前途的,让员工变成利益共同体。
       第五大原因,是员工对企业的工作环境与工作条件不满意。
       很多企业装修的时候对客用设施非常的重视,可对员工设施却不舍得投入。 现在很多员工从小生活的环境非常安逸,让员工吃好、睡好、玩好、学好,员工才能干好。所以,一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。如何用先知奖分制管理让公司始终处于良好的分为之中,奖分制能够很好的调动氛围。
       第六大原因,是工作量不合理。
       很多员工不乐意加班,经常找愿意加班的人加班,后续没有好的回报机制,导致爱加班的也没有了积极性。先知奖分制管理能够很好的平衡。
       先知奖分制管理创始人思翰老师的一点建议,2018年新的一年,建议企业优化组合组织机构图,让每个岗位,每个人有清晰的岗位量化指标,合理评估工作量及工作职责,避免人浮于事。
       让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势,化劣势为优势资源。

       关于本位作者:
思翰-先知中国总顾问,企业奖分制管理创始人, 正能量管理学派创始人。文化定向,管理创新,品牌驱动系统运营三位一体模型矩阵创建者,清华大学及北京大学授课顾问,阿里巴巴、韩国三星等企业战略顾问。
 
 
       先知奖分制课程优势:
 
       老板,你是否也遇到了以下问题?
       1、定位不清
       2、人才留不住
       3、绩效流于形式
       4、薪酬没有激励性
       5、员工工作没有主动性
       6、凭感觉发奖励、平均主义
       7、老板成更大的救火队员,心累
       8、营业额原地踏步,复制扩张太难
       9、经营成本越来越高,利润越来越低
       10、老板在场则经营好,老板离场则一团糟

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