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中华集团积分制管理实施细则

先知一步 成就伟业

        积分制管理成为了企业上管理更好的一项管理方式,大众化的出现在了企业管理人员的面前,积分制管理,积分制管理软件长久记录使用,积分制管理培训,积分制绩效管理激励员工创造更大价值。

  中化集团积分制管理办法试行细则

  (一)学历

  奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。  奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。  

  (二)职称  奖分方式:根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。  奖分方法:分为特高、、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。  

  (三)职务  

  奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。  (四)技能  

  奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时副总、总监一并签字认可。  

  奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。  

  (五)工龄  

  奖分方式:根据公司人力中心备案的入职年限为依据。  

  奖分方法: 

  入职满一年,奖20分; 满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。 特长   奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。   

  奖分方法:每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。    

  二部分:平时积分   

  (一)与员工做事挂钩   

  1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。  

  2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。   

  3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。   

  4、对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;研究改善施工工艺及产品标准,被公司采纳且节约成本在10万以上者,有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术,奖500分(符合一项)。   

  5、员工提出合理化的建议部门认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖200分(符合一项)。  

  6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。 

  7、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。   

  8、干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300  

  9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。涉及借调人员时,配合的工作部门中的所有人都可以奖10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。   

  10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分—10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。   

  11、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。   

  12、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣30分。  

  13、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发现一次扣10分。   

  14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。   

  15、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发现一次扣10分。   

  16、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣20分至200分,但流程制度执行的好,应根据实际情况扣20分至200分   

  17、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。

中华集团积分制管理实施细则

 



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