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创新绩效模型——积分制管理(二)

先知一步 成就伟业

     先知企业奖分制管理是思翰老师更实用落地的管理系统,开创中国正能量管理学派。文化定向,管理创新,品牌驱动,系统运营三位一体,在管理创新方面包括积分制,员工积分制管理让员工快乐工作。积分制管理,积分制管理软件长久记录使用,积分制管理培训,积分制绩效管理激励员工创造更大价值。

  七、    没有合理系统的待遇分配方案 

  一是没有量化的概念,没有考核的指标。要么靠人盯人的传统管理方式,各种分配凭老板的感觉和心情临时决定,要么实行计件工资,你做多少事,我给你多少钱,老板与员工总有的关系。其实计件工资是做不起来企业文化的。 

  二是各种待遇大锅饭,干多干少表现好坏没有太大差别,特别是各种福利人均的分配,根本没有起到调动员工积极性的作用。 

  三是暗箱操作,特别是年底发红包,不发不行,发吧,又不敢公开发,只能暗地里发,一个红包调动一个人的积极性,影响一大片人的积极性。

  八、公司钱赚了不少,但是乱糟糟

  因为赚钱可以基于机会。 目前,有一些企业。 虽然这笔钱赚了不少钱,但公司没有系统有效的管理方法,没有优秀的管理团队,没有健康的企业文化,也没有简单的高薪骨干,员工的工作表现尚未进行定量评估,工资是免费分配的,老板从不研究管理,他只根据具体情况处理事务。 如果这种状态没有改变,公司不仅会发展,而且有会走上正轨。

  九、没有超越自我的思想

  上述种种困惑制约着中小企业的发展,为了解决这些困惑,我们给大家推荐了一种全新的管理方法——“积分制管理”。这种方法是管理上的一大创新,它将让各位老总,用另外一种思维去管理公司,去发展企业,相信这套方法会给你的公司带来新的希望。 

  积分制管理方法

  一、增加了制度的执行力

  实行积分制管理以后,员工各种违反规章制度的行为都与扣分挂钩,尽量的少扣和不扣员工工资,使扣分比扣钱更人性化,从根本上解决了老板怕扣钱的问题。员工所有的违规行为都会有处理结果,都会得到一个有量化标准的处罚信号,从而大大增加了制度的执行力。 

  二、    满足了员工的精神需求 

  由于员工上班不仅仅只是为了工资奖金,还有更高的精神追求,实行积分制管理以后,通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高,说明他对公司的贡献就越大,特别是积分终身累计,永远有效,随着积分的增加,员工的自我价值感就越强。 

  三、    解决了分配上的大锅饭问题 

  实行积分制管理以后,员工的各种福利待遇都与积分挂钩,从根本上解决了大锅饭问题。例如:员工的年终奖金要与积分挂钩、员工春节发物资要与积分挂钩、员工外出旅游要与积分挂钩、员工的各种福利要与积分挂钩,还有年底发红包要与积分挂钩等等。特别是把发红包由暗箱操作转为公开发以后,一个红包调动一大片人的积极性。通过这一方法,从根本上解决了老板分配上的困惑。

  四、 留住人才

  员工工作时间越长,表现越优秀,他的积分累计数就会越高,员工的积分越高,就越有成就感。同时,他得到的各种福利待遇也就越高,更终,也就越不愿意离开公司。当员工的积分达到一定的累积数量后,如五万分、十万分、二十万分、三十万分,那么,积分就变成了留住人才的砝码,从而使中小企业从根本上解决了留住优秀人才的问题。

  想要了解更多更全面的积分制管理模式,先知来帮你打造全套体系的管理模式。

创新绩效模型——积分制管理(二)

 



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