先知奖分
服务热线
全国统一服务热线: 4006-099-888

您现在的位置:首页 > 奖分制管理 > 创新绩效模型——积分制管理(一)

创新绩效模型——积分制管理(一)

先知一步 成就伟业

        中小企业现状的困惑

  目前的市场竞争非常激烈,中小企业CEO面临各种困惑,特别是在管理方面。 这些问题严重制约了中小企业的发展,应该受到CEO的高度重视。

  一、 平均利润下降,员工的工资上升

  中小企业面临许多困难。 首先,市场竞争越来越激烈,许多公司并没有试图满足市场的需求,而是为了削减相同的“蛋糕”,因此“蛋糕”越切越小。 其次,大多数中小企业没有在没有政府支持的情况下,资源依靠市场竞争来自生自灭; 第三,平均利润下降,而员工工资继续上升,劳动力成本越来越高。

  二、老板不注重管理

  管理已成为中小企业的核心竞争力。 只有管理得好,规模扩大,才能增加利润,但是,很多老板不注重管理,甚至没有管理理念,他们一直忙于事务,他们在谈论事情; 做管理,发现什么问题解决问题,发生了什么就处理什么,没有预测,没有系统的管理方法,脚痛药,手痛,没有时间学习管理,寻求系统的管理方法。

  三、员工的思想发生了变化

  1、 大多数员工不愿意做老板希望他做的事情,任劳任怨的员工逐年减少,80后不如70后,90后不如80后。将来2000年的又不如90后,社会的发展,使享受型的人越来越多。因为人们开始懂得,人的生命是有限的,我为什么要去吃苦,吃苦对我有什么好处?追求享受已成为每个人的愿望。 

  2、 思想工作的作用在逐渐下降,思想教育、感恩培训(激情训练)的效果越来越差,员工更看重利益,更注重现实。 

  3、 员工不再认为自己是企业的主人,员工把自己的利益、前途、归宿放在位,不论是员工还是干部与老板的关系,就是打工的关系,员工越来越现实,越来越看重眼前的利益。

  4、 赚钱不是劳动的目的。过去,员工的劳动是满足生存的需要,现在员工劳动中生存的目的所占比重越来越小,更看重的是精神层面需求,例如工作的环境是否称心,生活条件是否满意,职业是否感兴趣,工作中是否开心,有没有好的伙伴,劳动中是否快乐,是否符合个人的价值观等等,每个员工都有更高的精神上的追求。

  5、         员工的流动性增加:一是出现了一批跳槽族,就是靠跳槽来实现涨工资的愿望;二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件,而许多老板还把高待遇当成留住人才的条件。其实高待遇的人更有能力、更有经济实力去创业,去当老板。故此,老板要用更高明的方法,才能留住这些人才。

  四、制度没有执行力

  结束每个企业系统并不难。 执行困难的是什么,为什么没有执行? 原因是对违反该制度的行为没有任何好处,无论是扣钱还是不惩罚,扣钱会带来很多负面影响,首先,员工非常不愿意扣钱,而且他们不会被扣除 ,违规员工的行为不会受到惩罚,员工和老板与企业形成对抗,员工抵制力度增加,其次,老板也非常害怕扣钱,因为他害怕扣除员工,同时扣除更多,这也涉及违反劳动法, 因此,这种现象导致许多中小企业因违反规章制度而受到处罚,使公司的规章制度没有执法权。

  五、没有健康的企业文化

  首先,没有企业文化概念。 人们一直认为企业文化是一项大企业,小企业不需要企业文化,事实上,大小企业应该有一个健康的企业文化,企业文化是企业的习惯,企业的习惯是员工的习惯,当员工养成良好的习惯时,他们自然会形成健康的企业文化,一家三口的家庭氛围是企业文化的缩影,由好家庭抚养的孩子是不同的,没有良好的企业文化,优秀的员工将逐渐恶化,有了健康的企业文化,贫困员工将逐渐变得更好,员工的热情问题,忠诚度问题,责任问题,甚至腐败等问题可以解决。

  二是一些企业老板有企业文化的理念,却不知道怎样操作。其实健康的企业文化就是从小事做起,不断的培养员工的好习惯、不断的改变员工的不良习惯。积分制管理非常有利于培养员工的好习惯。

  六、 没有建立优秀的管理团队

  企业需要依靠团队来赚钱。 老板永远不会赚大钱,但在中小企业中,很多老板都不注重团队的建设,特别是夫妻店,一切都在担心自己,许多老板只知道他们希望员工自己听。 培训员工听取干部的意见,大多数老板只使用员工的体力,他们不使用员工的智慧,甚至一些老板只知道如何运用自己的体力并亲自做一切事情,老板亲自经营业务,亲自签订合同,亲自收取欠款,亲自操作设备,亲自修理设备等。

创新绩效模型——积分制管理(一)

 



先知奖分制
首页 总裁实操班 精英公开课 案例分析 招商加盟 课后服务 关于我们
联系我们
先知企业奖分制管理
北京朝阳区东大桥大街8号尚都国际中心02层
服务热线:4006-099-888
联系电话:010-56018888
A E 电话:13911875858/13911267588

纽约 New York Wewin Group
Add:132 E 45th street 12th floor.New York NY
POSTAL CODE:10017
TEL:917.499.7286

立即沟通价值18000元
先知奖分管理诊断建议
企业奖分制管理. All rights reserved. © 2017 xianzhi design inc. 网站地图
欢迎拨打先知一对一咨询电话:
4006-099-888

您也可以咨询我们的在线客服
在线咨询 QQ咨询