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积分制管理与常规管理的不同

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        积分制管理现在是打破了常规管理的思想,很多企业都在采用新一代的管理方式,积分制管理,在企业中,很多老板不了解积分制管理与常规的管理方式有什么不同?不同时管理么,先知企业将分制管理很认真的告诉那些老板,奖分制管理是思翰老师更实用落地的管理系统,是开创中国正能量管理学派。文化定向,管理创新,品牌驱动,系统运营三位一体,在管理创新方面包括积分制,员工积分制管理让员工快乐工作。积分制管理,积分制管理软件长久记录使用,积分制管理培训,积分制绩效管理激励员工创造更大价值。

  那么积分制管理制度和常规管理制度有什么不同的地方呢?

  常规管理制度:

  1. 只注重和钱挂钩的业绩,不能和钱挂钩的不能量化考核。员工的业绩的完成和他的基本素质、态度、习惯等都是相关的,不能对这方面进行有效激励更终将影响其业绩的提升。

  2. 确定下达目标时会遇到阻力,下级总是希望目标底限设立低一点,一旦上级确定的目标没有达到时,下级会认为是目标制定不合理而产生负面情绪甚至放弃,转而另觅高枝,不愿意发掘自己的潜能。

  3. 部门和员工的绩效,态度,效率,协调等不能通过绩效来量化,并反映出上级主管的得分,得分为100分。这样的评分系统将受到上级,个人偏好以及与主管的亲密程度的影响,在运作过程中,上级主管必须与下属员工保持联系才能开展工作,还要为下属扣除分数(有些企业要求不合格率的固定指标),这会影响到员工的工资,将直接形成抵制管理,如果考官感到困惑,睁一只眼,闭一只眼,每个人都可以通过测试,但如果仔细检查,差异就会很大。干部不敢严格执行,因此评估往往是形式上的,无法进行评估。另外,满分为100分,表现很好的员工不能给出更高的分数,因此很难给予特殊员工特殊待遇。

  4. KPI绩效评估和绩效评估分数仅适用于评估的时间段。 完成治疗后,没有效果,员工和公司之间的关系又回来了,一些员工将在下一年重新考虑是否尝试其他公司,员工和公司。 他们之间没有忠诚,辞职的离职率仍然很高。

  积分制管理就不同,它是通过奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位量化,并用软件记录,性使用的一种管理方法,它在增强企业执行力方面,有着更完善、更客观、更灵活的拉动作用。

  1.积分制管理通过全面量化,将员工做事情与积分挂钩,并且突破性地将员工做事情的热情度、态度,及对企业集体利益的操心度、责任感都进行量化,甚至把员工的道德进行量化,更全方位地体现了员工的优秀程度。

  2.积分制管理以奖分和扣分的形式呈现,实现了任何事情发生时点对点的即时认可,点对点的即时激励;以晨会宣读的形式,对全员进行宣导和教育,整个团队得到提醒,团队建设在不知不觉中得以完成。

  3.

  在执行中,积分制管理以积分的形式,明确各级管理干部的责权利,干部真正地实现了有责有权,这样的操作方法,不需要增加另外的机构来进行检查和监督,减少了管理成本和管理的直接阻力,淡化管理矛盾。

  4.积分制管理实施中可以让员工乐于接受的方式在不同时期分阶段导入,这样员工在高兴挣分的过程中就逐步接受了一套管理制度以及公司的价值导向,并形成习惯,健康的企业文化由此轻松建立。

  5员工奖励总额和公司的总目标挂钩,并按照积分来分配到人,不会导致激励成本失控,而且积分不直接与挂钩,管理者多了一个管理手段。通过一段时间的比较,将优秀的员工与普通员工区分开来,企业把优厚的待遇分配给优秀者,让优秀的员工不吃亏。落后的员工既看到希望,也在公平、公正、公开的竞争体系中明白自己的不足,要么奋起直追,要么逐渐边缘化,直至淘汰,这样,整个团队的综合素质不断提高。

  5. 积分和待遇既可以对所考核时段挂钩,还可以和长期待遇挂钩,解决员工远期归属问题,给老总留用人才提供了有效的工具,另外还有随时随地可以执行临时奖励,它更像一个游戏,在游戏中完成管理。很多实施积分制管理的管理人员都总结说:积分游戏化、积分生活化、积分快乐化!满足员工逐渐提高的多元化需求。

  奖分制管理是思翰老师更实用落地的管理系统,是开创中国正能量管理学派。文化定向,管理创新,品牌驱动,系统运营三位一体,在管理创新方面包括积分制,员工积分制管理让员工快乐工作。积分制管理,积分制管理软件长久记录使用,积分制管理培训,积分制绩效管理激励员工创造更大价值。

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