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积分制管理细则——积分制管理(一)

先知一步 成就伟业

        要实施积分制管理,了解积分制管理的细则是不可避免的,了解积分制细则其实挺简单的,那么,我们来了解一下积分制管理的细则都有哪些吧。

  积分制试行指导实施细则

  部分:固定积分

  (一)学历

  奖分方式:

  根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

  奖分方法:

  分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。

  (二)职称

  奖分方式:

  根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

  奖分方法:

  分为特高、、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。

  (三)职务

  奖分方式:

  根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。

  奖分方法:

  分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

  (四)技能

  奖分方式:

  在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时部长、总监一并签字认可。

  奖分方法:

  分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。

  (五)工龄

  奖分方式:

  根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。

  奖分方法:

  入职满一年,奖20分;满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。

  (六)特长

  奖分方式:

  在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。

  奖分方法:

  每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。

  部分:平时积分

  (一)与员工做事挂钩

  1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。

  2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。

  3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。 4、对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;研究改善生产设备,有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术,奖500分(符合一项)。

  5、员工提出合理化的建议部门认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖200分(符合一项)。

  6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖100分-1000分。

  7、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者; 对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。

  8、干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。

  9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。

  10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分—10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。

  11、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。

  12、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣30分。

  13、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发现一次扣10分。

  14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。

  15、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发现一次扣10分。

  16、其他违反本公司各规章,应根据实际情况扣20分至200分。

  17、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。

积分制管理细则——积分制管理(一)

 



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