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责任积分是什么,积分制管理作用表现在哪里?

先知一步 成就伟业

        积分制管理在行业的管理制度上,采用的企业也是越来越多,积分制积分管理也刚好做到了老板的离场管理,老板不在,照样可以执行高性能的管理制度,还有一部分企业还在迷茫,问什么是责任积分制管理?积分制管理作用表现在哪里?  传统管理不是挺好的么。 如何过这样理解,那么,你就会比同行业竞争对手拉开差距,因为人企业用的是积分制管理,这就是管理上的差别,那么,先知积分制管理来告诉您,积分制管理的作用表现在哪里。

  一、什么是积分制?

  积分制系统管理是利用积分(将分和扣除)对人的能力和综合表现进行全面的量化评估,并使用软件记录和使用,以调动人们的工作积极上的热情。

  是个人对组织综合贡献值的综合评价体系;是彻底解决企业二次分配(福利、奖金和年终奖)和多次分配(未来收益)的不二选择;是“要我做”到“我要做”的转折点。

  二、积分制管理有什么特点?

  积分制管理让优秀的员工不吃亏

  利益分配的大锅饭和平均主义是中小企业的一大难题,许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式。例如平均发奖金、平均发福利、人人都可以参加旅游,看起来是皆大欢喜,但是没有起到更大的激励作用。

  实行积分制管理以后,员工的积分名次排位清清楚楚,不管是旅游,还是春节发物资、发年终奖金,还是发各种福利,都可以与积分挂钩,彻底取消了平均主义,打破了分配上的大锅饭,正真做到了让优秀员工不吃亏。

  积分制管理节省成本

  实行积分制管理以后,虽然要增加一些与福利挂钩的开支,但由于激励产生了新的效益,这些开支只是增收部分的十分之一、百分之一、千分之一。实行积分制管理以后,使公司常规工资体系、公司激励体系的激励作用成倍增加,同样的开支,翻倍的激励效果,从而大大节省了公司的管理成本。

  积分制管理调动员工积极性

  物质激励是我国企业使用得非常普遍的一种激励模式,有些企业经营者一昧的认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性,但在实践中,不少企业在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期目的也未达到。这种平均主义的分配方法会大大挫伤优秀员工的积极性,所以企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动员工积极性。精神激励是很高层次的激励方法,它包括满足员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等对员工起到隐性的作用。金种子积分制管理通过人性化管理提高员工对精神待遇的满意度比,如赋予员工管理和控制自己工作自主权,便可以有效的提高员工对精神待遇的满意度。

  不需要修改规章制度,改变流程

  每家公司都有自己的管理体系,有自己的规章制度,并有自己的生产流程和工作流程。 许多CEO担心积分制系统管理的实施会破坏公司的管理系统,需要重新建立管理系统和工作流程,实践证明,没有必要,积分管理的方法和标准,在公司的管理系统中,可以指定奖励积分和扣除的标准。

  先知企业奖分制管理是思翰老师更实用落地的管理系统,开创中国正能量管理学派。文化定向,管理创新,品牌驱动,系统运营三位一体,在管理创新方面包括积分制,员工积分制管理让员工快乐工作。积分制管理,积分制管理软件长久记录使用,积分制管理培训,积分制绩效管理激励员工创造更大价值。

 



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