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医院积分制管理细则(二)

先知一步 成就伟业

        三、B分享受待遇的管理规定 

  1、凡全体员工总累积B分达到1万分或者每增加1万分,奖现金500元。

  2、凡全体员工总累积B分达到1万分,可以得到一次是否上调一级工资的讨论资格。 

  3、全体员工B分总累积积分名和年内B分名,可享受国内游,每人限一次(若两个名为同一个人,则只提供一次旅游),五年之内不重复安排(同一地点),够名次未能参加者(或已经参加过不再参加的)公司奖现金800元。 

  4、春节发放物资待遇,总累计B分前5名和年内B分排位前5名享受200元购物券。 

  5、员工出现零B分和负分后,说明该员工不适应单位的管理体制模式,建议其主动离职。 

  6、凡单位出台的各种福利待遇规定,均要与B分挂钧。 

  7、在适当的时候,相应出台B分数码产品、电动车、入股等奖励方案。

  四、A、B分奖扣规定

  (一)考勤奖扣分管理标准

  1、上班管理规定 

  设立全勤分为B分60分,当月内迟到一次扣A分5分,B分10分;迟到两

  次以上者,次扣A分10分,B分20分;第三次扣A分20分,B分40分;更高每次可扣A分40分,B分80分;迟到时间可以5分钟为标准。迟到、早退和中途离岗超过半小时,加记迟到一次,按迟到标准扣分,迟到两小时以上的,按旷工处理。请假两小时以上视为休息半天。全月无迟到、早退、脱岗、矿工的另加奖B分50分。 

  以下情况全勤分为零:A、迟到、早退超过三次 

  B、无故脱岗两次及以上 C、无故旷工半天及以上 D、当月累计请假超过三天 

  2、日常会议管理规定 

  单位会议,要求所有员工准时参加。缺会者(除出差、休假外),每次扣B分20分;迟到早退者,每次扣B分10分;手机响、听电话每次扣B分5分。给予会议主持人20-50 B分的奖分权利。每月召开会议不少于一次,并由专人做好会议记录,参会者签名,专人做会议记录人员可奖励B分20分。

  (二)加班B分奖扣标准 

  员工上班时间以考勤机考勤数据为准,每月按照200小时的上班时间为基础。超过200小时的时间按照加班计算并给予B分奖励,标准为:超过部分每小时记B分2分。不足200小时的,每月扣B分50分。 

  员工早上提前30分钟上班,每人加B分20分,早上提前20分钟上班,每人加B分10分;晚上加班超过12点,每人加B分50分;晚上下班之后又通知上班,12点前每人加B分20分,12点以后每人加B分50分。通知加班不到场,每人扣A分10-50分,B分20-100分。 

  积分管理初始阶段与成熟阶段执行标准相同。 

  说明:加班是员工对公司工作的超额回报,在市场化经济的今天,公司需要敬业的员工与公司一起共同奋斗,公司认可员工的加班,除加班每小时计算加班费外,另每小时转化成2分积分计入员工当月个人积分账户,让员工感觉到有付出就会有回报。同时也大大调动了员工积极性,不论什么时候有加急业务,都有员工主动完成此项工作。 

  (三)员工学历B分奖励标准 

  高中、中专学历,每月另加B分20分; 大专学历,每月另加B分30分; 本科学历,每月另加B分40分; 凡本科以上学历,每月另加B分50分。 (四)执业资格及职称B分奖励标准 

  执业助理医师资格,每月另加B分20分; 执业医师资格,每月另加B分40分; 主治医师资格,每月另加B分60分; 助理护士,每月另加B分20分; 执业护士资格,每月另加B分40分; 执业护师资格,每月另加B分60分; 主管护师资格,每月另加B分80分;

  (六)技术进步B分奖励标准 

  为鼓励员工进步,员工在原有对应技术等级的基础上,通过自我学习和相互帮助下,学会并熟练掌握一项新的技能(手术项目、护理操作),并通过考核合格后,给予一次性奖励B分50-100分。带教者也给予奖励B分50分。 

  (七)产值B分奖励标准 

  每月医生的产值B分以自己奖金计算的产值按照0.2%比例计算,每月护士的产值B分则以总产值按照0.4%比例计算后平均分配。 

  说明:员工的B分积累更主要的一个来源就是他们所创造的产值,产值越多,那么积分也就会越高。 

  (八)工作量B分奖扣标准 

  1、服务病人量 

  收治病人,给予病人办理住院手续,给予奖励B分10分/人。 

  病历管理B分10分/份/月(不足1天的按5分/份计算;满一个月并超过10%,即33天,增加10分;满二个月并超过10%,即66天,增加20分,依次类推)参与普通常规手术奖励B分10分/例,参与特殊手术奖励B分20分/例(主刀、助手、护士标准一致)。特殊手术包括:手部岛状皮瓣术、断指(趾)再植术、手指再造、游离皮瓣术、四肢累及关节(前臂、肱骨、小腿、股骨)复杂骨科手术。 

  2、回访工作量 

  员工按照回访工作要求按时回访并做好登记工作,给予奖励A分2分/份,B分4分/份,若未能按时回访或登记内容不详细,给予扣B分10分/份的处罚。 

  (九)个人特长B分奖励标准 

  1、有与外国人简单沟通交流的能力,每月加B分20分; 

  2、有唱歌、跳舞、吹拉弹奏等一般艺术水平,每月加B分20分;平时工作中能带动员工氛围(如:业余活动、单位晚会等),每次奖B分20-30分; 

  3、有其他有益的个人专长,每月加B分20分; 

  4、有较强的组织安排能力,能组织员工进行有益的活动,如登山、唱歌、打球等活动,每次对组织者奖B分50分,服务、支持人员奖B分20分。

  先知企业奖分制管理是思翰老师更实用落地的管理系统,开创中国正能量管理学派。文化定向,管理创新,品牌驱动,系统运营三位一体,在管理创新方面包括积分制,员工积分制管理让员工快乐工作。积分制管理,积分制管理软件长久记录使用,积分制管理培训,积分制绩效管理激励员工创造更大价值。

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