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积分制绩效管理——积分制管理模型解读(二)

先知一步 成就伟业

        七、没有合理系统的待遇分配方案

  首先,没有定量概念,没有评估指标,要么依靠传统的人对人管理方法,要根据老板的感受和感受来决定各种分配,要么实行计件工资,你做了多少,我给你多少钱,老板和员工总是有钱,事实上,计件工资不能在企业文化中完成。

  其次是各种治疗方法都是大锅和米饭,做得越来越多,特别是各种福利人员的分配差别不大,它在调动员工的积极性方面没有发挥作用。

  再次是黑匣子操作,特别是年底的红包,如果你不做,你就做不到,你无法打开它,你只能秘密发送它,红包调动了一个人的热情,影响了一大群人的热情。

  八、公司钱赚了不少,但管理乱糟糟的

  因为赚钱可以基于机会,目前,有一些企业,虽然这笔钱赚了不少钱,但公司没有系统有效的管理方法,没有优秀的管理团队,没有健康的企业文化,也没有简单的高薪骨干,员工的工作表现尚未进行定量评估,工资是免费分配的,老板从不研究管理,他只根据具体情况处理事务,如果这种状态没有改变,公司不仅会发展,而且有会走上正轨。

  九、没有超越自我的思想

  大多数中小企业主认为他们是更专注,更努力的,他们是更好的,但他们不认为如果你改变你的商业模式,你可以改变你的管理方法,改变你的思维方式,甚至是老板,公司会更好地运作吗?员工的热情会更高吗?收益会增加得更快吗?公司规模会更大吗?答案是肯定的。因为外面有人,天外有天,企业主必须不断超越自我,不断创新,不断推出新的管理方法和理念,才能在日益激烈的竞争中取胜,所有这些混乱都限制了中小企业的发展,为了解决这些困惑,我们推荐了一种新的管理方法 - “点系统管理”,这种方法是管理方面的一项重大创新,它将让执行官以另一种思维方式管理公司并发展公司,我相信这种方法会给贵公司带来新的希望。

  积分制管理的作用和特点

  一、增加了制度的执行力

  积分制管理实施后,各类违反规章制度的员工都与扣除点挂钩,尽可能地扣除和扣除员工工资,使得扣除点比扣除更加人性化,这从根本上解决了老板对扣除的恐惧,问题, 所有违反员工的行为都会产生处理结果,并会收到定量标准的惩罚信号,这极大地增加了系统的执行。

  二、满足了员工的精神需求

  由于员工不仅为工资奖金而且还为更高的精神追求工作,在实施积分制管理后,员工的精神需求得到了满足,员工的积分越高,他对公司的贡献就越大,尤其是积分的生命周期,这将永远有效,随着积分的增加,员工的自我价值会更强。

  三、解决了分配上的问题

  积分制管理实施后,员工的各种利益与要点挂钩,从根本上解决了大锅饭的问题,例如,员工的年终奖金应该与积分相关联,员工的春节材料应该与积分相关联,员工的出境旅行应该与积分相关联,员工的各种福利应该与积分挂钩, 并且年末的红包应该与点相关联,特别是,在将红包从黑匣子操作改为公开发布后,红包调动了一大群人的热情。 通过这种方法,从根本上解决了老板分配的混乱。

  四、解决了评先进的老大难问题

  角色模型的力量是无穷无尽的,每个企业都必须在员工中树立自己的榜样,但是,常用的方法是采用评估方法,这种方法通常不公平,公平,有时由于许多人为因素,诚实的员工将会流失,在小组艺术中,各种都是从积分中产生的,积分是对一个人全面的综合评价,因此,在实施整体系统管理之后,可以省略过程,并且根据要点确定玩家列表,并且该方法相当于每天进行。

  四、解决了管理人性化问题

  由于扣除传统管理被转换为扣除点,扣除不会直接影响员工的工资,当公司系统得到有效实施时,公司的管理更加人性化,同时,员工和员工的优秀表现做好人和善行,除了受到好评,还可以得到可见点分,认可,让员工觉得公司更真诚更多现实的。

  先知企业奖分制管理是思翰老师更实用落地的管理系统,开创中国正能量管理学派。文化定向,管理创新,品牌驱动,系统运营三位一体,在管理创新方面包括积分制,员工积分制管理让员工快乐工作。积分制管理,积分制管理软件长久记录使用,积分制管理培训,积分制绩效管理激励员工创造更大价值。

积分制绩效管理——积分制管理模型解读(二)

 



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