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积分制绩效管理——积分制管理模型解读(一)

先知一步 成就伟业

     当前市场竞争非常激烈,中小企业老总面临各种困惑,尤以管理上的问题居多。这些问题严重制约着中小企业的发展,应该引起各位老总的高度重视。那么我们用积分制管理创新模式来解读。

  一、平均利润下降,员工的工资上升。

  中小企业面临许多困难,首先,市场竞争越来越激烈,许多公司并没有试图满足市场的需求,而是为了削减相同的“蛋糕”,因此“蛋糕”越来越小,其次,大多数中小企业没有,在没有政府支持的情况下,资源依靠市场竞争来自生自灭; 第三,平均利润下降,而员工工资继续上升,劳动力成本越来越高。

  二、老板不注重管理

  管理已成为中小企业的核心竞争力,只有管理得好,规模扩大,才能增加利润,但是,很多老板不注重管理,甚至没有管理理念,他们一直忙于事务,他们都是关于事情的,当他们管理时,他们会发现他们解决了什么问题,发生了什么,他们做了什么,没有预测,没有系统的管理方法和脚,疼痛的药,手痛,没有时间学习管理,寻求系统的管理方法。

  三、员工的思想发生了变化

  1.大多数员工都不愿意做老板要他做的事情,努力工作的员工数量逐年减少,80后,它不如70后,90后不如80后好,未来,在2000年,它将比90年代更糟,社会的发展将使越来越多的人享受这种类型,因为人们开始明白人的生命是有限的,我为什么要去受苦,痛苦对我有什么好处呢? 追求享受已成为每个人的愿望。

  2.意识形态工作的作用正逐渐下降,思想教育和感恩训练(激情训练)的效果越来越差,员工更重视利益,更注重现实。

  3.员工不再认为他们是公司的主人,员工将自己的利益,期货和目的地放在位,无论是员工与干部和老板的关系,都是工作关系,员工越来越现实,越来越重要。

  4.赚钱不是劳动的目的,在过去,员工的劳动是为了满足生存的需要,现在,员工劳动生存目的的比例越来越小,更重要的是需求的精神层面,如工作环境是否令人满意,生活条件是否令人满意,以及职业是否感兴趣,无论你是否在工作中幸福,你是否有一个好的伴侣,你是否对劳动幸福,你是否符合你的个人价值观等,每个员工都有更高的精神追求。

  5.员工流动性增加:首先,有一批跳跃家庭,这是通过换工作来改变工资的愿望,其次,高工资和高奖金不再是留住人才的条件,许多老板也认为高待遇是留下来的,生活人才的条件,事实上,拥有高额福利的人更有能力并且拥有更大的经济实力来创业并成为老板,因此,老板必须采用更复杂的方法来保留这些才能。

  四、制度没有执行力

  结束每个企业系统并不难。 执行困难的是什么,为什么没有执行? 原因是对违反该制度的行为没有任何好处,无论是扣钱还是不惩罚,扣钱会带来很多负面影响,首先,员工非常不愿意扣钱,而且他们不会被扣除,违反员工的行为不会受到惩罚,扣除员工和老板与企业形成对抗,员工抵制力度增加,其次,老板也非常害怕扣钱,因为他害怕扣除员工,同时扣除更多,这也涉及违反劳动法,因此,这种现象导致许多中小企业因违反规章制度而受到处罚,使公司的规章制度没有执法权。

  五、没有健康的企业文化

  首先,没有企业文化概念,人们一直认为企业文化是一项大企业,小企业不需要企业文化,事实上,大小企业应该有一个健康的企业文化,企业文化是企业的习惯,企业的习惯是员工的习惯,当员工养成良好的习惯时,他们自然会形成健康的企业文化,一家三口的家庭氛围是企业文化的缩影,由好家庭抚养的孩子是不同的,没有良好的企业文化,优秀的员工将逐渐恶化,有了健康的企业文化,贫困员工将逐渐变得更好,员工的热情问题,忠诚度问题,责任问题,甚至腐败等问题,可以解决。

  其次,一些企业主有企业文化的概念,但不知道如何操作,事实上,健康的企业文化是从小事做起,不断培养员工的良好习惯,不断改变员工的坏习惯,积分制管理管理非常有利于培养员工的良好习惯。

  六、没有建立优秀的管理团队

  企业需要依靠团队来赚钱,老板永远不会赚大钱,但在中小企业中,很多老板都不注重团队的建设,特别是夫妻店,一切都在担心自己,许多老板只知道他们希望员工自己听,培训员工听取干部的意见,大多数老板只使用员工的体力,他们不使用员工的智慧,甚至一些老板只知道如何运用自己的体力并亲自做一切事情,老板亲自经营业务,亲自签订合同,亲自收取欠款,亲自操作设备,亲自修理设备等。

  老板知道更多是一件好事,但你知道的越多,你做得越多,你的“优秀”就越多,公司发展的速度就越慢。

 积分制绩效管理——积分制管理模型解读(一)

 



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