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积分制管理之“七”大积分制(一)

先知一步 成就伟业

        一、积分制管理增加了制度的执行力

  企业制定各种规章制度后,更大的问题是实施不力,在传统的管理模式中,各种规章制度与员工的工资和奖金直接相关,一些平日表现良好的老员工和员工在违反规章制度时放宽执行标准,甚至不与钱挂钩,它削弱了系统的执行,相反,如果你认真执行,当员工的扣除达到一定水平时,会严重影响员工的工作积极性,因此,将法规与联系起来也很难实施,如果实施了积分系统管理,则所有员工违规都可以通过扣减点来处理,扣除点允许员工接受教育而不影响员工的月薪与演绎相比,这是一种更人性化的管理方法,同时,公司为每位经理发出免赔额,如果经理未完成扣除任务,则必须相应扣除经理自己的积分,不仅如此,忠实执行并严格遵守规则和规定的员工也可以获得积分奖励。

  点管理系统全面量化了员工遵守系统的情况,并在各种情况下处理了结果,公司各项规章制度的执行得到了极大的改善和完善。

  二、积分制管理满足了员工的精神追求

  许多老板认为,员工在自己的企业工作的原因是为了生存,为了获得薪水,其实这种观点是非常错误的,员工不仅为了工资而去工作,更重要的是为了实现自我价值并以成就感满足他们的精神需求,许多老板经常没有意识到这一点,点系统管理可以满足员工的精神需求,员工的表现越好,他获得的积分越多,他在公司中的地位越高,他的成就感就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦是和物质待遇所无法比拟的,而这种整合是一种积累计算,将有益于你的余生,随着分数的增加,员工的精神追求更加满足,当积分积分进入一定阶段时,他们会更加注重积分,更加珍惜积分,使各方面的表现也更好。

  三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题

  在许多公司中,福利和物质利益的分配一直是老板和管理者的头疼问题,印刷业也不例外,例如:年终分配奖金,假日分发材料,夏季散热产品,几乎所有企业平均分配治疗,无论员工的贡献,表现的大小,的表现等等,每个人都有相同的待遇标准,这就是我们所说的一样,发行“大锅饭”,我们知道这类分销存在诸多弊端,例如:不利于调动员工的积极性,增加企业的成本,为了打破这种局面,有必要打开材料分配的标准,让更多的员工倾向于倾斜,然而,在传统管理中,员工的优秀与否取决于老板的感受,而量化并没有科学依据,因此,如果您在发行过程中不准确,将导致员工之间发生内部冲突,从而增加管理难度,因此,许多老板和经理甚至选择平均分布,即使他们理解“大锅”的缺点,这真的是一个令人头痛的问题。

  但点系统管理改变了这一点员工的表现,贡献规模,职称和学历均以分数量化,表现良好且贡献良好的员工将在工作中获得更多积分,员工之间的分数自然会被评分,当公司分配福利时,它可以根据员工的要点进行区分。

  将更多人倾向于更高的分数,例如,湖北集团艺术的运作方式:每年年底,年内前20%的员工可以获得比其他人更多的中国新年材料,更后10%的员工获得更少量的材料,由于积分的数量取决于员工自身的表现,因此很容易被员工根据积分接受,不会引发新的矛盾。 因此,点系统管理可以有效打破“大锅”式的分配模式
积分制管理之“七”大积分制(一)
 

 



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