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产业中心积分制管理方法(二)

先知一步 成就伟业

        积分制管理的方法(一)我们也也提到过,产业中心该如何来采用积分制管理方法呢?

  采购:采购申请在两个工作日内下订单,在采购订单批准后,两个或二十个(长期供应商)在工作日内形成合同,产品技术数据版本和材料一致, 并且订单跟踪每周执行一次。 货物延迟到货,即时反馈,直接,5个工作日内不合格产品退货,移交,5个工作日内外包维修,内交货到货,定期购买价格管理,定期发票管理,定期 和解; 在材料准备好后的一个工作日内,工艺图纸和其他材料是一致的,每次分包任务跟踪,延迟交付,即时反馈,直接,定期外包和解管理,不合格产品返工。

  计划:计划发布后(小计划)/五天内,完成采购申请,每天跟踪物料,生产任务在物料到达后一个工作日内发布,并且每次都准备短缺报告 周。

  生产:每日收到物料,物料到货后2个工作日内完成来料检验,3个工作日内完成入库检验,完成来料检验记录,完成单板及配件检验记录,完成出厂检验记录,物料完成K3程序2内工作 天,100%不合格产品和合格产品,5个工作日进行生产和维护,10个工作日进行售后维护,标准装配时间进行产品装配。 立即反馈,不合格的产品部件将在10个工作日内由买方更换。

  技术:产品图纸已全部收到,研究所提交的图纸和材料不完整。在两个工作日内,反馈不会在一个工作日内提供,报告也不会在一周内得到解决。该报告每周向部门负责人报告一次,产品技术评审每周完成一次。部门的图纸和材料应在两个工作日内通知负责人;产品操作说明书应在10个工作日内完成,完善的操作说明书应在2个工作日内完成,产品工艺审核应在2个工作日内完成,并完成BOM审核。没有错误,BOM维护在2个工作日内完成,新产品试生产完成在同一产品生产周期加上10个工作日,产品生产技术问题立即出现,医院技术问题反馈在2个工作日内完成,研究所内部技术问题约定的时间无法解决向的即时报告,独立解决生产技术问题,独立或主要模具设计,独立或主要模具生产,2个工作日内完成模具维护。

  质量:完整的生产过程质量控制文件,完整,正确的质量控制现场识别,完整的生产过程卡,完整的质量培训记录,完整的安全培训记录,完整的进货检验记录,完整的过程检验记录,完整的出厂检验记录2,内2个工作日内完成质量问题处理,质量问题立即完成,质量问题在2个工作日内完成,医院未在约定的时间内处理质量和技术问题,报告负责人,完成质量整改按时,按时完成质量安全信息报告,每周6S现场检查,完成外包加工关键质量控制点技术文件,完成外部加工专用工艺技术文件,完成外部加工关键质量控制点和特殊工艺目录,完成外部外部处理质量控制点记录,完整的外部处理检查记录,2个工作日内完成外部处理质量问题处理,5个工作日内外部处理质量分析报告。

  合理的建议点包括提高工作效率,提高产品质量,降低产品成本,缩短交货周期,提高技术水平,消除潜在的安全隐患。

  特殊贡献点包括加班,更换,过度生产,解决,帮助,降低成本和培训人员。

  积分累积,可分为总积分和年积分。

  可以添加或减少点数,有额外的工作和贡献点,并减少工作错误。

  整体管理

  人员行星阶段整体师教师师指导工作日石瓦积分,部门总部核后过境工作中心房间。

  产业中心办公室汇总统计每个员工的积分。

  人员允许时间考试自成一体,有形事务,差异请求。

  结合上篇文章,希望推出的产品中心积分制管理发放对您们有实际的作用,有什么修改的意见大家可以提出来。

产业中心积分制管理方法(二)

 



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