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产业中心积分制管理方法(一)

先知一步 成就伟业

        积分制管理已经被大大小小的企业陆续实施采用,在积分制管理方法下的企业,都在短时间内快速的提升和挖掘了更多的优秀人才,而产业中心也不例外,那么,我们的产业中心该如何来采用积分制管理方法呢?

  总则

  目的通过工作点评估工业中心所有员工的绩效。

  适用范围积分用于员工年薪分配,季度奖金分配以及其他物质和精神奖励。

  基于行业中心部门和工作职责。

  管理产业中心办公室负责积分的统计和管理。

  积分计算

  员工绩效评分包括基本点,工作量点,工作质量点,合理化建议点和特殊贡献点。

  基本要点包括学历,职称,技能,成就和服务年限,不超过年度分数的15%。

  工作量点按照采购,计划,生产,技术,质量等部门的日常工作职责计算,年度整体比例达到50%。

  采购:采购申请表采购订单,订单跟踪,问题反馈,不合格产品退货,外包维修,协助接收,采购技术图纸数据管理,供应商管理,供应商开发,采购发票管理,采购配对账户管理; 外包材料问题,外包技术数据管理,外包材料收据,外包进度管理,外包图纸发布,问题反馈,电路板焊点数量核算,外包和解管理

  计划:准备采购申请,缺少物料采购申请,物料信息检查,物料到货跟踪,产品物料完整性检查,生产任务清单和缺少物料报告。

  生产:原材料采购检验,新产品样品检验,材料合格产品储存,材料不合格产品记录识别,转移材料不合格产品,材料储存辅助系统输入,材料质量问题反馈,材料储存,转包加工和准备,半成品加工材料,整机设备,半成品存储,零星采摘,生产采摘,K3账户,库存,务虚,劳保项目,文件审查,管理迟缓,问题反馈,材料生产和分销,产品包装,成品存储,接收,标记,涂装,密封,设备维护,工装维护,单板检查,电路板焊接,电路板维修焊接,生产和维护,售后维护,元件装配,首件确认,机器装配,部件检查,机器调试,f学员检查,问题反馈,培训,6S管理。

  技术:公司的产品图纸和材料(包括工艺文件)接收和接收图纸和数据完整性反馈和提醒,产品图纸和材料(包括供应商目录)文件,博物馆的图纸和材料变更初步审查和登记,图纸和材料变更发布通知和监督,产品PCB电子版管理,产品手册电子版管理,产品软件原始程序(机器码)管理;编写工作指令,改进工作指导,改进产品生产流程,产品BOM审查,产品BOM维护,研究所新产品图纸数据审查,新产品交接生产技术交流,新产品试制(熟悉技术,工艺时间),产品技术问题反馈和监督,产品技术改进和变更文件,生产技术支持,采购技术支持,质量技术支持,产品技术文档,工具设计和生产,新工艺研究,工具维护,组件企业标准化和故障排除技术问题。

  质量:编制质量管理文件,修订质量管理文件,年度质量目标分解,质量统计,质量分析,原材料采购质量监督,生产过程质量监督,产品出厂检验质量监督,产品分包生产质量监督,质量问题处理,质量问题机构的反馈和监督,质量问题的质量和处理,不合格产品的现场评估,新供应商样品的确认,新产品样品的确认,质量管理培训,质量管理内部审计,质量管理外部审计,质量审查整改,安全检查,安全整改,安全培训,安全信息报告,6S现场管理;外部供应商技术能力检查,外部处理特殊工艺总结和实施,外部处理关键质量控制点(如防爆壳水压)测试)监测,外部加工检验,外部加工技术质量审核修改,外部加工质量问题分析,外部处理质量问题处理,外部处理质量问题处理跟踪。

  工作质量积分按采购、计划、生产、技术、质量等部门岗位职责的日常工作质量分别进行统计,其占年度积分比例应达到20%。 
产业中心积分制管理方法(一)

 



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