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积分制管理,激发员工的“正能量”

先知一步 成就伟业

        积分制管理软件,可以按照企业自身的管理方式来定制规章制度,明确员工该如何遵守遵守管理,在达到什么程度后,可以获得一定的分数,累积计算,在积分达到一定分值时,可以获得相应的奖励

  积分制管理实施中的问题

  有些企业实施此项管理制度后,其效果并不理想,问题的发生点主要如下:

  更高层管理态度的改变,导致积分制管理的进程“虎头蛇尾”。

  这一问题的根源,主要是企业的更高管理者不行注重此事。一开端,企业的更高管理者在通过企业办理咨询部分的训练后,感觉这项准则的施行,对企业的办理非常有利,又非常合适企业,登时“爱好”大起,立刻策划在公司内部实行这项管理活动的事宜,做相关的准备活动,并广泛地进行宣扬,发动“积分制管理起航大会”,以标明这一活动正式开端。但在接下来的进程中,跟着时刻的推移,办理者对该活动越来越“冷淡”,直到后来变得“悄然无声”。总归,因为更高管理者后来的不予干预和重视,这件事更后就没有了结果。

  员工不积极参与。

  一、更高管理层拟定的积分制管理准则不合理。

  例如,管理者在更初建立施行的细则时,将自己的个人观点过多地增加进去,更没有将定见稿发到底层,让一切员工加以讨论,听取员工们的定见。

  依照这样形成的准则来进行积分制员理,很难代表企业大都员工的真实意思,员工不肯参加,也就家常便饭了。

  二、规章制度表述含糊。

  例如,关于表现优秀员工的奖赏,制度条例表述含糊,结果是,员工本应该遭到重奖的行为,终究的奖赏却变为“言而无信”,严重地挫伤了员工参加积分制管理的积极性。到更后,他们爽性就不再参加了。

  三、积分制管理准则合理,但在履行过程中没有真正按准则来履行。

  四、管理者有时戴着“有色眼镜”,对于相同的先进行为,因为奖赏对象不同,其奖赏的程度却不相同,有很稠密的个人颜色,掺杂着个人的主观意思。这样一来,就很难确保准则的公正和公平,久而久之会严峻伤害那些遭到不公正待遇员工的积极性,更终,他们也就没有兴趣参加积分制管理了。

  还有,依照积分制管理规则的要求,正本应该定时举行的欢喜大会,可能因为更高管理层的人为因素,比方,半途耽误了、更高管理层淡忘了此事等等,而没有按预期举行,后来也没有补办,办理层对此也没有任何解说,如此屡次,员工则不再参加积分制管理。

  积分制管理制度没有与时俱进。

  在那些实施积分制管理的企业中,跟着时刻的推移,人员在改变,一些管理方法、管理手段,乃至积分制管理准则条款中赖以“存在”的一些条件和客观因素,都在发生改变。可是积分制管理的相关规章准则却一向没有改变,乃至一些显着不符合企业现状的条款,依然未做改善,导致条款已经无法确保积分制管理的正常进行,也无法确保管理体制的公正和公正。

  关于这些问题,在短时刻内,员工可能有所反映,发生一些怨言,可企业的员理者依然没有及时做相关的调整,时刻一长,员工对准则发生“冷淡和无视”心理,乃至冲突,终究导致这一管理准则无法再正常运行下去。

  综上所述,以及成功实施积分制管理制度的企业经历来看,企业的更高管理者,只需下决心实施积分制管理制度,认识到该管理制度在运转过程中,所发作的问题根源后,就可以选用针对性的办法加以解决。只需这样,这项好的管理制度才能为企业所用,一起也必定能为企业所用,为企业的发展壮大做出更大的奉献。

  在管理制度上,给员工带来的不只是单单的奖励,而是要“惩“奖”结合,这样员工在得到奖励的时候会干劲十足,在员工收到惩罚的时候,知道自己哪里错了,会自己的改正。
积分制管理,激发员工的“正能量”

 



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