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实施积分制管理的“好处”“坏处”都有哪些?

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积分制管理的“好处”

  1、易承受执行 

  积分制管理的中心就是让优异的员工不吃亏,各种福利待遇向高分歪斜,员工体现经过积分被认可。积分制管理不需要修正集团原有准则流程,易于被集团承受,员工的违规行为都会被扣分,因为不扣钱,员工感到更人性化,员工也乐于承受,大大增加了准则的执行力; 

  2、有利于留住人才,员工积分越高,对集团的奉献就越大、位置就越高、自我成就感就越强,因为积分终身累计,永远有用,员工的精力需求得到了满足,从而处理了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题,再加上项目股份制,员工成为项目股东,危险共担,赢利同享,更利于人员的安稳; 

  3、处理平均主义坏处 

  各种福利平均分配,尽管大快人心,但起不到真实的鼓励效果。积分与工龄、学历、职称、职务等挂钩,显着对老员工有利,也打破了新老员工薪资不同的补足,一起弥补了圈层隔膜带来的不和谐。员工的积分名次排位清楚,相当于每天都评先进,各种福利向高分歪斜; 

  4、处理管理中的各种难题 积分制能够无限延伸、无限细化。例如把积分与质量挂钩,能够处理质量管理中的各种问题,快速地提升产品质量;与会议纪律挂钩,就有了健康的会议文明;与员工的加班挂钩,处理了员工不愿意加班的问题;与家族企业员理挂钩,积分规范天公地道,从根本上处理了家族式企业员理的老大难问题; 

  5、节约员理本钱 积分不需要花钱购买,不需要批阅手续,它是数字,取之不尽,用之不竭;积分不直接与挂钩,什么都讲名次,待遇向高分人群歪斜,集团一直把钱花在刀刃上,节约了很多的鼓励本钱;一起积分凹凸作为查核依据,也减少了查核的人力、物力本钱等;     

  6、集团文明快速构成集团文明就是集团的习气,集团的习气就是员工习气的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习气,用扣分束缚职工的坏习气,经过不断地奖分、扣分,带来员工的行为和习气的改动,健康的集团文明就会快速构成,用集团文明推进经济发展的方针才干得以实现。

  积分制管理的“坏处”

  积分制管理有很强的适应性,任何理论及准则都有必定的坏处,现对其分析一二: 

  1、数据记载量大,计算汇总较难。因为积分分为月固定积分、日常积分、立异设置积分项目等,每月固定积分由软件自动更新,日常积分需各部门、各小组,乃至每个人每天有人记载、有人汇总报给人资中心录入,一起也需求有监督,再加上每年乃至每月都有新添加积分项目,故而记载是更大难度之一; 

  2、新员工逾越老员工较难。此计划尽管对留住人有协助,可是对平等资格的新员工来讲就失掉了优势,新员工需求付出多倍的尽力才干追逐。所以新员工想拿到一些奖项或福利相对较难,乃至会失掉必定的积极性,也会促进前期员工的离任; 

  3、集团要有远大的方针和愿景。实施积分制,员工十分尽力的作业,假如集团没有前瞻性或远大方针,也不会留住人才。反之,会促进尽力作业培养了好习惯的员工更快的离任; 

  4、积分制对离任职工不公平。积分制也需求依据各企业实践进行变革和修订,假如按群艺公司的准则照搬或李荣教师的主张,会对离任职工不公平,也会导致部分高管在设定目标时会怀有私心,更会对目标设定造成负面影响; 

  5、脱离企业积分无效。积分制是一种企业行为,与政府的诚信系统未挂钩,员工离任后,其他公司不必定给予认可。即便到了推广积分制的公司,因为各公司设定的规范纷歧,也要从头积分。

  积分制管理是一套很强大的管理体系,在积分制管理的体系下,都会把那些潜在的优秀人员给找出来,发掘出更大的潜力,并可以为企业的发展得以重用。

实施积分制管理的“好处”“坏处”都有哪些?

 



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