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积分制管理实施要注意那些事项?

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在事业实施运营积分制管理的时候,很多时候可能会有一些小误会,有时候忘记了员工加分的事情,或者是一些管理上的问题,那么我们该如何来避免这些问题,我们实施积分制管理应注意那些事项。

  一、积分制管理实施的基本条件

  1、一般来说,3至5人宗族公司就能够选用积分制办理方式,由于办理者与员工、员工与员工之间工作状况比较了解,也能够实施盯人的管理。当人数超越10人今后,即使是宗族公司,也能够开始试行积分制管理,由于管理者与员工、员工与员工之间工作状况已是以个协作团队的行为,这种情况下假如开始实施积分制管理,就会产生出一定的作用。

  2、公司要具有一定的管理理念。首要老板要有加强管理的认识,公司规划小的话,管理或许会很轻松,公司大的话,就要开始重视公司管理的希望;一起,公司的各项规章制度应该树立完善。全部办理上的游戏规则都是人为制定的,假如不具备必要的管理理念,再好的管理方法也不会收到好的作用。

  二、要定制合理的积分标准

  制定合理的积分规范时实施积分制管理的重要组成部分,是较完整地点评职工岗位职责及成绩不同旁边面的要点要素。经过拟定积分规范,并在此基础上展开积分制配套作业,可以使管理者清晰了解对企业价值更要害的经营活动的状况,有力推进公司战略的履行,为成绩办理供给一个客观基础,为点评职工的成绩供给客观的根据。积分规范分为奖分规范和扣分规范。

  1、 积分奖励标准的范围

  积分奖励标准的范围包括考勤奖分(如出勤奖分、会议奖分、节假日值班奖分、加班奖分等)、学习奖分、职称奖分、职务奖分、技术奖分、个人特长奖分、各种名次奖分、团队考核奖分、服务奖分、员工建议奖分、卫生奖分、设备管理奖分、质量检查奖分、各类标准奖分、安全奖分、各类活动奖分、年中目标奖分、营销奖分、差值奖分等等。

  2、 积分扣分标准的范围

  积分扣分标准的范围除与奖励范围相对应外,凡与公司规章制度有关的项目,均有扣分标准。主要的扣分范围:员工考勤扣分、任务完成情况扣分、卫生检查扣分、质量检查扣分、服务态度扣分、质量差错扣分,以及违反各种规章制度扣分等等。

  三、要形成一个体系

  积分制管理是一个系统工程,它涉及到公司管理的方方面面,因而必须要构成一个系统。各项人、规则法令要相对合理,全体平衡。一是奖励要有轻重之分,哪些应该采用避实就虚,这要依据各个项目的特色、部分的特色,一切从实际出发;二是扣分的标准要适宜,既要考虑扣分的处罚力度,又要考虑职工的承受能力,总而言之,系统的拟定要有可操作性。

  四、积分制管理分为三个阶段

  1. 起步阶段

  2. 完善阶段

  3. 成熟阶段

  五、不断增加执行力,认真落实奖分扣分结果

  积分制管理方法很重要的一点就是要抓扣分奖分的执行力。因此,要成立执行部机构,有专人负责。成立执行部,是积分制管理一个非常重要的组织机构,也是积分制管理一个的机构。

  六、要掌握正确的积分奖扣调整程序

  积分奖、扣分标准要逐步调整,不断完善,但逐步调整不等于随意调整,要避免随意性。

  七、正确对待各种不同心态的员工

  实行积分制管理,对于员工来说,持有不同的心态,应该说是以个很正常的现象。有人对积分很重视,有人对积分很漠不关心,甚至有人反对这一管理方案,这些都不足为奇。作为管理者应正确对待、引导员工心态。

积分制管理实施要注意那些事项

 



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