先知奖分
服务热线
全国统一服务热线: 4006-099-888

您现在的位置:首页 > 奖分制管理软件 > 积分制管理教师培训(一)

积分制管理教师培训(一)

先知一步 成就伟业

积分制管理系统是现在企业都在注重的一项管理体系,积分制管理体系培训不但在企业上被老板注重,甚至现在还有许多教师都开始慢慢的注重积分制管理,积分制管理是一项非常强大的管理系统。

  一、教师工作积分制管理的指导思想

  根据2013年克旗教育局《精细化办理计划》的安排布置。对教师建造提出的整体要求,紧紧围绕努力办妥人民满意的教育做合格人民教师,全面实施素质教育的方针,以遵循按爱岗敬业为准则,以对教师的教育教学教研等作业进行全面公平、公平的点评为重点,实行教师自我点评与安排考评相结合,年度考评与从教累计考评相结合,阶段性评先奖优与总的赞誉奖赏相结合,赞誉先进,鼓励进步,实在调集教师钻研业务,勤奋作业,努力学习的积极性,建造高素质的教师队伍,办人民满意的教育。

  二、实施积分制管理的原则

  1.多劳多得的原则。要把教师的教育教育、教研、后勤、安全等作业量化、细化,对教师作业的多少,付出劳动的多少,获得效果的巨细进行分类归纳,并以此来决议获得的成果,让多劳者多得,少劳者少得,以鼓励教师勤奋工作。

  2.优劳优绩的原则。教师因为个人能力与付出劳动的差异,导致工作成绩、质量及获取奖赏的层次不尽相同,这就要求积分制管理既要有量的考虑,更要重视质的评判,让高质量的教育教育效果、后勤服务水平得到充沛的必定和认可,获取更高的荣誉和待遇,以鼓励教师争创一流的工作成绩。

  3.公平、公平、揭露的准则。积分制管理有必要公平、公平、揭露,有必要用同一个规范评判作业,用同一把尺子衡量业绩,不因人因地因时而宜。要把评判的规范交给教师,积分要张榜公布,要使整个考评进程阳光操作,并承受教师监督、社会监督。

  4.自我点评与办理的准则。教师作业积分制管理的进程是教师自我点评自我管理的进程,积分规范要靠近教师作业实践,得到教师认可,教师自己依据一致的要求制定作业目标和方案,并依据个人的年度作业及获得的成绩按一致的规范自己打出分数,找出距离。

  三、积分制管理适用的对象

  全校一线教学全体教师;后勤及教学服务人员;班子成员三部分

  四、积分制应用管理办法

  积分上不封顶,积分按部分、条块管理,天天计分,周周核算,月月计算;每学期结算一次。按积分的凹凸评优、选模、晋职、晋级、外出训练学习。教育一线、后勤、班子的积分不一致可按各组的次序,按相应的人数份额并排次, 同一样的名次一线教师优先,一线教师中班主任优先 。积分在本校终身有用,在评优、评模、晋职、晋级时累计折算。

  新调入本校教师积分按全校教师的平均分加基础分。班主任和校级优秀教师享受积分待遇。

  五、一线教师的绩效积分的分配方案

  1.要求教师依法实行教师责任权利,爱岗敬业,乐于贡献,对工作高度负责;仔细备课上课,仔细批改作业,关爱学生,关怀学生健康保护学生权益;不讽刺、讥讽、轻视学生,不体罚或变相体罚学生;为人师表,据守高尚情操,穿着得当,言语标准,举动文明;联合协作,尊重搭档,尊重家长,作风正派,廉洁奉公;不利用职务之便谋取私利;悉心钻研业务,勇于探索立异,不断提高专业素养和教育教育水平。

  2.教学常规

  依据每月教研组对教师教育惯例(课堂教育、教案、作业等)进行量化归纳评价,各组考评一等奖占1/4(得30分)、二等奖占2/4(得28分)、三等奖占1/4(得26分),(详细考评要求见各学科惯例检查细则)。

  3.业绩奖励

  为了表现功率优先准则,奖赏活跃榜样职工,将成绩奖赏采纳加分制(根底分为20分),具体分为以下几个方面: 

  1、班级评比:凡取得本月五中队的称谓(每月5个)的班主任和副班主任,加5分; 

  2、学科比赛评比:凡取得学科比赛前六名班级的班主任及科任教师,加3分; 

  3、黑板报评比:凡取得黑板报评比(每月一次)前六名班级的副班主任,加3分; 

  4、学科组常规查看、二名,加3分; 

  5、除学部统一组织外,活跃主动上公开课的教师,加3分/月; 

  6、学部查看作业批改优异的教师,加3分;

  7、学部查看优异教案的教师,加3分; 

  8、学部规则教研主任每月听课不少于8节,教研组长每月不少于6节,其他教师不少于4节,少一节扣1分,多一节加一分

积分制管理教师培训(一)

 



先知奖分制
首页 总裁实操班 精英公开课 案例分析 招商加盟 课后服务 关于我们
联系我们
先知企业奖分制管理
北京朝阳区东大桥大街8号尚都国际中心02层
服务热线:4006-099-888
联系电话:010-56018888
A E 电话:13911875858/13911267588

纽约 New York Wewin Group
Add:132 E 45th street 12th floor.New York NY
POSTAL CODE:10017
TEL:917.499.7286

立即沟通价值18000元
先知奖分管理诊断建议
企业奖分制管理. All rights reserved. © 2017 xianzhi design inc. 网站地图
欢迎拨打先知一对一咨询电话:
4006-099-888

您也可以咨询我们的在线客服
在线咨询 QQ咨询