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积分管理制的作用和特点是什么?(二)

先知一步 成就伟业

 五、有利于留住人才

  中小企业遍及缺少留住人才的砝码,员工犯了错,老总批判几句,天就可以脱离公司。所以,中小企业的人才队伍十分不稳定,换岗的职工不断添加,人才留不住越来越成为中小企业老总更头痛的问题。老总留人才的方法就是不断添加薪酬、添加奖金,但由于留人的机制没有树立,薪酬开得越高、奖金红包发得越多,职工就越有实力去创业,所以,职工会走得更快。

  先知企业奖分制管理,可以让职工的工作时间越长,体现越优异,积分累计数就会越高,积分越高,就越有成就感,得到的各种福利待遇也就越高,更后再与留人的机制挂钩,解诀了职工的远期归属问题,职工就不情愿脱离公司了。当职工的累计积分到达10万、20万、50万,乃至是100万分,那么,积分就变成了留住人才的砝码,从而使公司从根本上处理“了留住优异人才的问题。

  六、解决的干部有责无权的问题

  在企业现有的管理体制中,管理人员特别是中层管理者是有责无权,员工体现再好,干部也不能给员工涨工资、加奖金,员工违规违章,老总都不敢扣钱,还叫干部扣钱那更不实际。所以,在许多企业,  干部仅仅一个上传下达的中间人。实施积分制管理以后,每个管理人员都设置了奖扣分权限,员工好的体现,干部有权奖分,员工不服从组织,干部可行使扣分权利。当然,每个管理者每月都有奖分扣分使命,完不成使命自己还要承当扣分,这样,管理者人人都要自动管事,  不能睁一只眼闭一只眼,  所以,一下子解放了老总。老总真正完成了离场管理,完成了轻轻松松做老总。

  七、解决质量管理难题

  质量是企业的生命,每当质量出了问题,都会影响公司的名誉,带来直接的经济损失,并且还不能扣当事人的钱,由于怕人才流失。实施积分制管理今后,任何质量问题都可以扣分,不扣钱。员工接到了处分的信号,又能承受,这种信号既教育了自己,又教育了其他员工,从而使质量不断提高。

  八、有利于提高服务水平

  实施积分制管理以后,但凡遭到顾客表彰的员工都要给予奖分,但凡效劳不到位或许被顾客投诉都要扣分,但凡在顾客面前受了冤枉的员工也可以得到奖分。因为与积分挂钩,激发了职工自动为客户效劳,然后完成了效劳水平的提升。

  九、积分制管理解决了企业核心竞争力的问题

  市场的竞争越来越剧烈,但无论多么剧烈,老总想多挣钱的思维不能改动,由于只要多挣钱,才能付出员工的工资,多挣钱才干对国家做贡献,多挣钱才干完成自己的价值,多挣钱才干更好地报答社会..那么怎样才干多挣钱  ?仅有的办法就是把业务量做大,要把业务量做大就要面对扩展规划,要扩展规划除了添加硬件设备外,还要添加职工,添加职工就要面对管理问题。管理到位了,多一个职工就是多一个人为公司挣钱;管理不到位,多一个员

  工就是多一份担负。因而,管理是每-一个企业的中心竞争力,当有了积分制管理理,就完全解诀了企业管理的问题,因而就解诀了企业中心竞争力的问题。

  总而言之,积分制管理十分奇特,它在管理中有信号的效果,有推力的效果,有拉力的效果,有鼓励的效果,有处分的效果,有影响的效果。在-一个企业,老总和管理者的愿望都可以经过积分来表达,从而让管理工作达到更高的境地。积分制管理将给企业管理带来-次严重革新,它将成为管理学中一个新的学派,未来的积分年代一定会到来。

积分管理制的作用和特点是什么?(二)

 



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