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积分管理制的作用和特点是什么?(一)

先知一步 成就伟业

        积分管理制是一套全新的管理方法,完全打跑了传统的管理思维,一切一企业员工为本,符合人性,月工也乐于接受,符合现在人的思想,企业采用积分管理职已经被越来越多的企业认知。

  积分管理制的作用和特点是什么:

  一、有利于简历健康的企业文化

  什么是企业文明?企业文明就是企业的习气,企业的习气就是职工的习气,职工习气的整合就是企业文明。

  每一个企业,墙上挂几条标语、标语、名人名言,贴几张职工旅行的相片,就认为有了企业文明,其实这些都不是真实的企业文明,这些仅仅企业文明的表象,真实的企业文明是必定要把职工好的行为变为习气,由于一个人有80%以上的行为是习气,因而,做企业文明必定要解诀行为变成习气的问题。实施积分制管理今后,但凡职工好的行为都可以得到奖分,不良行为都要扣分,这种耐久的奖分、扣分不断地给职工信号,让职工在信号下工作和日子,一朝一夕,职工坏的习气和行为就会遭到限制,好的习气和行为就会越来越多。例如,怎么树立会议文明?首先,公司期望职工准时参会,不迟到、不早退、不旷会,那么但凡准时到会的职工都可得到必定数量的奖分,凡迟到、早退、旷会的职工就得到必定的扣分,在会上积极讲话的人员可得到奖分,提出好的主张可得到奖分,职工在“高兴会议”上表演节目可得到奖分等等,经过奖分、扣分的引导,好的会议文明就天然形成了。

  二、增强了制度的执行力

  准则的执行力是一个龙头性的管理难题,它是企业管理中的一个瓶颈,也是各行各业面对的管理困惑,究其原因就是,跟着社会的前进,职工越来越恶感扣钱,由于职工欠好招,人才欠好留,老总或企业越来越不敢扣职工的钱,职工违背准则不能扣钱,那么准则就变得没有执行力,并且还要面对《劳动法》规则企业禁绝随意扣职工钱的红线,假如不寻求新的管理方法,准则执行力的下降是一一个无法解诀的管理难题。

  采用积分管理职,那么职工一切的违规违章行为都不扣钱,改为扣分,不影响职工的工资,职工人人都能接受,一起,经过扣积分,  职工又接纳到了处分的信号。有了这套办理体系,让职工在信号下工作和日子,  能够随时批改自己的行为,从而大大增强了制度的执行力。

  三、解决了分配上的平均主义

  职工福利的分配是企业老总的一大难题,平均分配虽然是大快人心,但又起不到激励和调集职工积极性的作用。想摆开距离有时又不能揭露发放,然而背地里发红包,职工讲出来今后发生的满是负能量。所以企业赚不到钱,老总着急;企业赚了钱,老总也着急,每年都有许多赚了大钱的老总,为分配的问题几天几夜睡不好觉。

  积分代表职工的归纳表现,职工的积分依照名次排得清清楚楚,各种福利待遇、奖金都与积分名次挂钩,能够把红包依照积分名饮放在台上揭露发放。例如按积分名饮确定出国旅行名单,按积分名次确定配股对象,按积分名饮发放春节物资等等。

  四、有利于节省管理成本

  任何一家企业,老总都要考虑管理成本问题,有些老总担心实行积分制管理后,积分不清零、不作废、终生有效,会不会无限增加开支?会不会失控?其实,这些问题在系统设计中,先知企业奖分制管理都已经考虑到了,完全不用担心。为什么说积分制管理节省管理成本?原因有以下几点:

  1、积分不需要花钱购买,不需要政府审批,积分只是阿拉伯数字,取之不尽、用之不竭,是一种可以无限使用的激励资源。

  2、积分不直接与钱挂钩,什么都讲名次,各种开支都用名次,开支控制在预算范围之内,公司始终把钱用在刀刃上。例如出国旅游,年初宣布,年底积分更高的前三名员工出国旅游,结果,这一年中无论用多少积分,年底只需要按名次挑选出积分更高的前三名员工就可以了,开支不变。又例如:公司计划五年以后奖给积分更高的员工一辆汽车,五年中,无论用多少积分,累计分名的员工还是只有一个,公司同样只需要一辆汽车,既不增加开支,又不失诚信。

  3、先知企业奖分制管理积分制管理后,把原来平均分配、人人都有的福利待遇转为与积分名次挂钩,同样的开支,由于取消了平均分配,激励的作用可以成倍增加,  即使是想增加一些与积分挂钩的开支项目,也只是增收部分的十分之一、百分之一,或者是千分之一,完全不用担心成本问题。

积分管理制的作用和特点是什么?(一)

 



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