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七彩云南北京总经理—金总

先知一步 成就伟业
课前状态
七彩云南北京分公司,公司品牌营销及品牌执行体系对接部门较多,系统性效率低,很多体系缺少数理,品牌评估标准不够清晰。

课程运用
导入品牌系统后,品牌整体形象有了根本的变化,品牌架构清晰,职责明确,为2017全年业绩的超额完成打下了很好的基础。

数据变化

品牌价值提升60%,在广告费用没有增加的前提下,2016年销售额增长36%,同时品牌架构也更加清晰,消费者对品牌的认知度也大大提升。

 



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